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企业篇|这些文化企业凭什么成为全国“30强”(下)

海峡文创

Dec 10, 2018 10:43:05 AM

[ 海峡文创导读 ] 伴随着文化产业的从小到大、从弱到强，一批具有国际竞争力的“文化旗舰”成长起来，一个文化板块正在资本市场崛起，一个新兴的文化产业正在成为国民经济支柱性产业。

　　伴随着文化产业的从小到大、从弱到强，一批具有国际竞争力的“文化旗舰”成长起来，一个文化板块正在资本市场崛起，一个新兴的文化产业正在成为国民经济支柱性产业。在首届长三角国际文化产业博览会期间，中宣部召开了全国“30强”文化企业座谈会，骨干文化企业负责人就如何坚持守正创新，肩负文化使命，推出更多优秀文化产品，助推文化产业高质量发展发言。

　　因篇幅过长，此文为发言整理的下篇。上篇请关注“中经文化产业”今天发布的第一条内容。

　　出版发行类企业负责人发言(9家，排名不分先后)

　　积极推进实施职业经理人制度

　　中国电影股份有限公司董事长喇培康

　　中国电影股份有限公司由中国电影集团公司联合中国国际电视总公司、央广传媒发展总公司、长影集团公司、中国联通集团公司等七家单位于2010年共同发起设立，并于2016年8月在上海证券交易所上市。截至2018年9月30日，公司总资产178亿元，净资产110亿元。2018年前三季度实现收入69亿元，净利润7.6亿元，收入增长3.6%，净利润增长16.9%。

　　中影股份聘用职业经理人最早始于2013年4月，因开拓新兴的影院建设业务需要，从社会上招募一批有资质、有能力、有经验的专门人才，确定他们为公司第一批职业经理人。初步试点成功后，中影股份总结经验，出台了聘用职业经理人的相关管理制度，对选拔、评价、考核等事项做了具体规定。经过5年的实践，截至目前，中影股份共聘用18位职业经理人，占公司中层干部总人数的34%。

　　中影股份的职业经理人，基本上都是二级公司的正副职人员，相当于公司的中层干部。职业经理人的薪酬根据其所承担的责任、风险、压力、任务指标和预期贡献等因素一岗一议。

　　根据职业经理人选聘管理办法，能够以较快的速度将优秀人才选聘上来，解决了一些重要岗位急需用人的问题。同时，对职业经理人考核采用细化、量化的标准，业绩与收入挂钩，调动职业经理人按照公司战略和每年下达的任务指标积极主动创造性地开展工作，解决了干好干坏一个样的问题，解决了论资排辈和用人制度僵化的问题。

　　在深化国有文化企业改革中，如何打造一支政治可靠、业务精湛的队伍，是重要课题。我们认为，国有企业职业经理人制度应该实施，并且应该积极推进，因为这对企业提高效益有利，从根本上讲对国家有利。但职业经理人制度也必须不断总结、完善，在坚持党对国有企业领导的原则下，加强对职业经理人的管理。对此，我们的做法是：

　　一是牢牢把握正确的政治导向，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，安排职业经理人参加公司的各类政治学习，提高他们的政治觉悟、思想认识、文化自觉。

　　二是牢牢坚持党管干部的原则，把对职业经理人的管理纳入党管干部范围，在廉政教育、请假休假、护照证件保管和使用等方面对职业经理人的管理参照同级别干部来进行。

　　三是牢牢树立依法依规开展业务的意识，组织职业经理人认真学习行业法规和公司内部的规章制度，鼓励他们成为遵纪守规的经营者，为净化行风、规范市场多做贡献。

　　中影股份对进一步完善职业经理人制度的思考始终没有停止，将进一步对扩大职业经理人试点范围、完善对职业经理人激励与约束机制、防止职业经理人短期行为等方面进行调研与探索。

　　以管理提升促进业务全面开展

　　华夏电影发行有限责任公司董事长傅若清

　　华夏电影发行有限责任公司成立于2003年8月8日，是由19家国有制片、院线公司出资组建。经过15年的发展，公司产业规模已从当年单一电影发行公司，发展成为集电影制、宣、发、放及电影配套服务产业链相对完善的集团化企业。

　　近年来，公司加强企业内部管控，规范工作流程，创新营销手段，努力以管理的提升促进业务全面开展，特别在三个方面加大工作力度。

　　第一，改革企业机制体制，提升管理效能。

　　一是优化公司组织架构。2014年起公司优化产业布局，逐步形成了“四个业务板块和一个管理中心”的战略布局，即发行板块、制片板块、放映板块、发展板块、管理中心。将原有9个部门拓展为现有17个部门和分子公司，强化公司核心竞争力，完善产业链布局。

　　二是完善制度建设、加强内审内控、建立绩效考评体系。加强内部监督，每年对公司“三重一大”事项进行核查，及时提出修正意见。完善体现社会效益和经济效益相统一的绩效考核体系和薪酬分配制度，施行公司、部门、个人三级绩效考核管理，依据公司年度经营计划和每季度部门经营计划进行绩效考核。

　　三是加强党建工作，全面落实党建主体责任。明确支部抓党建的主体责任、支部书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”。

　　第二，创新影片宣发思路，增强服务意识。

　　一是探索重点国产影片施行“精准”宣发方式。打破原有常规宣发模式，“精准选题、精准营销、精准发行”，集中骨干力量，聚焦重点影片，加大宣发成本投入力度，采用“商业化营销模式”加“长线纵深发行方式”。

　　二是提供优质结算服务打造企业核心竞争力。组建影片结算中心，加强数据分析能力。缩短回款周期，全力保证片方利益。

　　三是推广数字制作业务。华影数字制作业务已具备全版本数字制作能力，并形成了母版制作、硬盘复制运输一条龙发行服务体系。四是拓展数据服务。利用现代科技手段，精准高效呈现影片发行全过程的多维数据，及时开发和优化发行、结算、复制发运、放映监察等数据服务系统。

　　第三，拓展新业务领域，推进企业创新发展。

　　一是拓展高格式电影技术。确定在全球范围内率先推进高技术格式电影项目，拟打通高格式电影产业链流程。目前华影已与国内外专业技术机构及相关企业达成合作意向，计划在2019年实现首批高格式电影放映设备影院投放并试运营。

　　二是开展国际业务。公司自2016年起开展电影国际业务，在2018年7月举办的中非媒体合作论坛上发起成立了“一带一路”电影院线联盟。目前电影国际业务已陆续在非洲、中东等地区拓展，推动优秀国产影片进入国际电影市场。

　　努力打造文化产业全产业链

　　中国华录集团有限公司总经理张黎明

　　中国华录集团有限公司是国务院国资委直接管理的中央企业，专业从事音视频产品及相关应用技术研发、制造、销售。近年来，集团在推动高质量发展方面进行了一系列探索实践。

　　第一，创新机制体制，注入新的发展动能。把引进社会资本、产业资源和转换经营、管理体制结合起来，在保证国有企业经营管理制度和规范的同时，赋予企业充分的经营活力，调动人员的积极性和创造性，整合业界各类优质资源，保证文化产品正确的价值导向，实现了各所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。目前，集团在直接控股企业90%以上都实行混合所有制的情况下，实行双层经营的经营体制。同时，积极推进上市公司再混改，进一步提升上市公司的竞争力。

　　第二，以文化为内核，以科技为路径，实现文化与科技融合发展。

　　一是内容数字化。集团拥有大量包括电视剧、电影、音乐等类别的数字化的文化内容资源，同时，集团还着手进行以“老唱片修复工程”为代表的传统文化内容数字化工程，使优秀传统文化瑰宝重放光彩。

　　二是传播网络化。集团将凭借文化与信息双轮驱动的产业优势，通过大数据存储、互联网及卫星通道的多元化传播渠道，传输到达终端产品进行应用，实现文化内容高效、精准的传播。

　　三是消费多元化。利用新技术和新模式共同作用下所创造的新业态，深度挖掘现有文化产业资源内含价值，为消费者创造更加多元化的消费选择。

　　第三。培育以消费力、传播力和制作力为代表的核心竞争力，打造文化产业全产业链。近年来，集团在文化内容投资、制作、发行与衍生业务领域不断深耕，同时在综艺策划制作、内容营销等业务板块不断拓展，实现了各板块之间的横向协同以及内容、媒体和客户之间的纵向协同，培育了消费力、传播力和制作力三大核心竞争力，建立起以传媒娱乐内容为核心，多板块协同发展的产业布局，形成了一条完全自主研发制造应用的文化产业的全产业链条。

　　坚守游戏产业社会责任

　　完美世界股份有限公司合伙人彭彬哥

　　完美世界是位列国内行业前茅的“影游综合体”，业务涵盖游戏和影视两大板块。作为中国最早自主研发游戏引擎和最早进行海外游戏运营的公司之一，完美世界为全球100多个国家和地区的用户群体提供高品质的娱乐内容产品。

　　在这里，主要有两个方面与大家分享。

　　第一，努力做科技创新的驱动力。

　　现代科技的发展催生了电子游戏，而游戏的发展也推动了科技的革新，带动了一些传统行业。

　　首先，游戏是前沿科技应用的试验场。自计算机诞生以来，电子游戏就与新信息技术的发展如影随形。游戏从提供人机交互开始，再到培育消费者激发新需求，能够促进技术升级和软硬件创新普及。

　　其次，游戏是文化科技升级的加速器。多年来中国游戏行业不断革新自有技术，不但在一定程度上实现行业全球领先，还产生“溢出效应”，推动文化产业其他领域的技术升级。

　　另外，游戏是传统产业革新的融合点。游戏不仅是娱乐，更是一种工具，能与各个传统行业密切结合，直接推动传统技术和模式的创新优化。例如功能游戏运用最新的互动呈现技术，在学习教育、技能训练、康复医疗、科学研究、航空航天等方面提出了新一代解决方案，应用前景非常可观。完美世界正与中国航天科技集团合作开发全景作战系统及地面虚拟空间站，或将实现游戏技术在军工领域的融合应用。

　　第二，努力做履行社会责任的企业公民。

　　文化企业具有天然的社会责任。多年来，完美世界不断致力于提升企业的社会价值，先后荣获最具社会责任上市公司奖等。

　　一是着力防范游戏沉迷，助力青少年健康成长。完美世界坚持履行市场主体责任，注重用户权益保护，特别关注未成年人身心健康及价值观引领。从2011年开始，完美世界发起实施“网络游戏未成年人家长监护工程”社会性公益行动，为家长纠正部分未成年子女沉迷游戏提供切实可行的方法。

　　二是助推行业人才培训和产学研融合。完美世界成立教育公司，开设游戏设计、影视特效制作、动画制作等教育及培训体系，同时加强校企合作，提供实操实习平台，实现从确立培养方向到精准对接就业，再到创业创新孵化的人才培育闭环。

　　三是推动中国文化“走出去”。完美世界从成立之初就积极走向海外，是中国向海外出口游戏数量最多、覆盖区域最广、海外收入最高的企业之一，多次获评国家文化出口重点企业。

　　未来，完美世界将在政府政策的引导下，更加注重技术驱动，以匠心打磨产品，同时提升全球化研发与制作实力，助力文化产业高质量发展，打造全球性中国文化品牌。

　　四个方面“聚焦突破”

　　建设强大电影企业

　　上海电影(集团)有限公司董事长任仲伦

　　当前，中国电影正在由大国向强国发展。衡量电影强国有许多重要指标，包括要有完整的电影产业体系、世界影响的优秀电影、强大的全球发行能力、成熟的金融支持体系，而更为核心的是否拥有具有全球竞争力和影响力的强大电影企业。

　　多年来，上影集团立志建设成强大的电影企业，坚持战略定力，坚持久久为攻，成功实现了从传统文化事业单位向现代市场主体的转变;实现了从单一制片企业向产业链完整的电影企业的转变;实现了从实体经营向实体和资本经营并重的转变;实现了从自我发展为主向全面开放合作的转变，8次荣获“全国文化企业30强”称号。

　　2018年，上影持续建设产业链，“两个效益”继续保持良好态势。国家重大项目电影《攀登者》以及电影《音乐家》、电视剧《大浦东》等正在顺利推进中。同时，企业经营继续保持应有增速，企业负债率和流动资金等指标状况良好，综合实力持续提升。

　　目前，上影集团正在四个方面“聚焦突破”，加快建设强大电影集团：

　　聚焦“上影出品”，在创作上有更加重大突破。党的十八大以来，上影电影《西藏天空》、电视剧《焦裕禄》《彭德怀元帅》先后得到中央的肯定。我们要全力以赴抓紧抓好国家重点电影《攀登者》《国家密码》，以及《天边》等创作，抓好首部长篇水墨影片《斑羚飞渡》和电视剧《外交风云》等创作。用精品力作支撑起“上影出品”的高度。我们还要聚焦新媒体新平台新型影像产品的制作。

　　聚焦“上影市场”，在市场控制力上有更加重大突破。去年，上影联和院线在全国院线票房排名第三，院线加盟影院总数突破509家，银幕总数3158块，座位数45.86万个，覆盖全国27个省147个市，联和院线累计票房共计2.44亿元，同比增长18%。上影参与发行影片总票房近125.35亿元，占全国市场份额23.75%。目前以每年15家新影院建成速度在发展，还在寻找新的“标的”院线，利用上市公司的资金优势，实现市场竞争力的新提升。

　　聚焦“上影制作”，力争在提升数字化电影制作的国际水平上有重大突破。对接上海建设全球影视创制中心的目标，以上影拥有600多亩地的上海电影基地(车墩拍摄基地)为平台，利用上影近年来与国际著名电影公司合作积聚的优势，借助人工智能技术和数字技术成果，重点发展虚拟拍摄、云制作、数字置景、剧本预览等尖端影视制作技术，打造以老上海风貌为鲜明特色的场景拍摄区、以全球协同发展的制作高地、以现代影像娱乐为核心的电影主题公园，由此建成新型国际电影基地。

　　聚焦“上影资本”，在主业资本化等领域有重大突破。在上影股份上市完成后，继续完成上影制片、上影制作等其他主业的资本化进程。

　　以“平台+内容+资本”促进融合发展

　　芒果传媒有限公司总经理张勇

　　芒果传媒是湖南广播电视台旗下全资子公司，从2014年初开始实质性运作，四年多来，通过直面竞争打造新媒体平台、主动对接资本市场、持续创新做强内容产品，走出了一条以我为主、融合发展的芒果独特路径。截至2017年底，资产总额达128.95亿元，收入101.81亿元，实现净利润9.27亿元。今年前三季度，芒果传媒实现收入81亿元，实现净利润13亿元，实现社会效益与经济效益有机统一。

　　2013年开始，传媒环境发生急剧变化。面对未来的全媒体大格局，到底是将自己定位为一个单纯的内容提供商，还是平台建设者?湖南台选择的是后者。2014年，湖南台创立芒果传媒有限公司，将6家具有行业上下游互补空间的公司绑在一起，打造集内容制作、艺人经纪、战略投资、新媒体平台于一体的芒果生态圈，投身网络视频领域，推出互联网媒体平台“芒果TV”，实现PC端、移动端、OTT、IPTV全平台覆盖。同时宣布独播战略，湖南台所有内容只在芒果TV全平台传播。截至2018年9月30日，芒果TV现有全平台月独立用户超过2.8亿，手机APP安装激活量达5.76亿。

　　为对接资本市场，我们布局产业投资基金，推动新媒体业务整体上市。逐步建立和完善由芒果创意孵化基金、芒果海通基金、芒果次元基金、芒果文创基金等组成的芒果基金投资体系，覆盖了从前端内容孵化到后端战略协同的资本服务链条。目前基金规模合计超过50亿元，围绕大文化、泛娱乐产业，累计投资项目40多个。从2014年下半年开始，芒果TV先后完成两轮融资。今年6月21日，快乐购重大资产重组获证监会审核通过，芒果TV与芒果互娱、天娱传媒、芒果影视、芒果娱乐五家公司整体打包注入快乐购，正式成为国内A股首家国有控股的视频平台。

　　全媒体产业链业务的协同发展，夯实了内容驱动平台的核心竞争力。坚持“芒果独播+优质精选+精品自制”的策略，坚持“不疯狂烧钱，投入少但效率高”“另辟蹊径的优质视频平台”等理念，追求持续创新。依托芒果TV新媒体平台，建立起了包括影视剧及综艺内容制作、艺人经纪、音乐版权、游戏发行及多场景互动体验营销、媒体零售、消费金融等在内的全产业链，进一步凸显业务协同效应。

　　今年7月，湖南省委部署推进广电、出版等省管文化企业改革重组，湖南广播影视集团、网控集团、潇影集团正式整合，将把湖南广播影视集团打造为主业突出、核心竞争力强、市场占有率高、有规模、产业链完整的骨干文化企业。在这个过程中，芒果传媒还将不断孵化新业务、不断将新业务发展成熟并源源不断地推向市场。

　　平台赋能深耕内容厚植产业

　　浙江华策影视股份有限公司总裁赵依芳

　　华策影视在深化改革发展中，始终坚持把提高作品质量作为生命线，以创意引领和平台赋能来深耕内容、厚植产业，推动企业高质量发展。

　　在发展中，坚持对标国际，建立影视工业赋能体系，坚持推进智能化、大数据等新技术在影视质造平台建设中的广泛应用。华策在杭州、上海、北京三地事业群建立了数据中心、创意中心、研发中心、经纪管理中心、制作中心等部门，系统性开展项目前期策划、剧本优化、制作企划、制作筹备、拍摄发行、项目总结以及质量管理、成本管控、资源协同等一整套体系的实施和优化，搭建高峰作品的体系化平台，规模化、精细化地打造既符合主流价值观、又适应国际化市场的系列精品内容。为促进资源整合，成立了浙江华策影视高等研究院，与中国电影艺术研究中心、北京大学中文系、北京电影学院、浙江传媒学院等合作打造以成果转换为导向的高端化、前沿化和专业化高等研究机构，深度推进影视产业的数据化、产权化、项目化、实体化、贸易化。

　　下一步，华策拟发起建立长三角区域影视合作联盟，实现长三角区域影视企业资源共享，打破区域内的行业壁垒、科技壁垒、人才壁垒，推动影视产业的全球化资源在长三角区域的合理配置和优化落地，助推区域内的影视文化产品的策划、制作、发行、出口等环节达到国际水准。

　　打造精品化原创影视产品

　　中国国际电视总公司董事长、总裁薛继军

　　在媒体融合大背景下，中国国际电视总公司坚持以打造正能量、高质量、精品化的原创影视内容为目标，深化改革发展。正能量，即舆论导向正确、价值取向积极，具体说就是“为国家修史、为时代立传、为人民抒怀”;高质量，就是“三高”，即高品位、高品质、高品格;精品化，就是“四精”，即思想精深、艺术精湛、制作精良、传播精准。

　　总公司按照“以我为主、面向市场”的运营原则，采取多种合作形式，开展多个细分领域的衍生开发，大范围织就IP价值网络。总公司旗下的动画专业制作公司——央视动画近年来逐步探索建立起动画节目版权的全产业链运营模式和衍生开发体系，从动画片策划、制作、台少儿栏目播出，到内容授权、商品授权、促销授权、主题授权四个维度全方位多角度对动画片进行全产业链布局开发，并且将成熟动画IP新大头儿子和小头爸爸成功打入动画电影市场，获得过亿元票房。公司化制播模式的创新也让产业开发变成了一种可能，央视创造传媒通过多个节目和项目的磨合，已经形成了一套相对完整的内容产业链开发模式，包括新媒体版权销售、节目图书开发、小程序、舞台剧、节目衍生品、网络衍生节目等。

　　文化科技类企业负责人发言(2家，排名不分先后)

　　坚守主流阵地传播正确导向

　　东方明珠新媒体股份有限公司

　　董事、总裁张炜

　　近年来，东方明珠新媒体股份有限公司在智慧运营驱动“文娱+”战略升级背景下，聚焦架构调整、业务创新、人才发展、坚守媒体责任四大方面，积极探索，开拓创新，努力推动公司战略优化升级和落地见效。

　　第一，基于公司战略，优化升级管理及业务架构，化繁为简，聚焦主业。

　　一是通过建立矩阵管理架构，打造价值创造总部，通过科技实现公司的智慧运营管理模式转型，实现总部从成本中心变为价值创造中心的转型。

　　二是进行业务架构优化升级，聚焦主业推进战略落地，把重组时的14大事业群融合升级为媒体网络、影视互娱、视频购物、文旅消费四大业务板块。

　　第二，业务模式开拓创新，化点为面，培育新业务增长点。在夯实原有中国电信业务稳步增长的同时，开辟强化与中国移动合作的新模式，以“世界杯”为契机，与咪咕联合打造集约化增值产品“咪视通”。打造文化产业集聚区，对传统地产业务模式进行创新升级转型。

　　第三，人才改革创新，助力企业转型发展。通过结构优化和业务调整，人员队伍总量优化近五分之一，人才队伍趋于稳定向好发展。打造一体化管理、“三大类十六级”岗位职级体系，为人才梯队建设、人才培养和流动奠定基础。以“政策保障、平台共享、项目驱动”的3P模式为抓手，针对不同层次、不同专业的需求设计一系列具有OPG特色的培养项目。

　　第四，坚守主流媒体阵地，传播正确舆论导向。原创内容上，公司投拍的电视剧《平凡的世界》《海棠依旧》、电影《建军大业》荣获“五个一工程”奖。在媒体融合上，公司与上海广播电视台融媒体中心联合推出的“Knews24”产品，以看看新闻网、百视通IPTV、手机电视、互联网电视、移动客户端为传播平台，实现新闻内容在IPTV、OTT、移动、PC四屏联合直播。在内容安全播出上，健全公司内容安全播出管控体系，保障“两微一端”新媒体产品内容及员工网络行为可管可控。

　　推动模式创新用心讲好中国故事

　　华强方特文化科技集团股份有限公司

　　总裁刘道强

　　近年来，华强方特集团坚持文化科技旅游融合战略，着力推动模式创新，用心讲好中国故事，努力实现高质量发展。

　　探索构建“文化+科技+旅游”新型融合发展模式。一是走文化、科技与旅游融合发展之路。方特“文化、科技与旅游”融合战略，立足中华文化，以创意设计为先导，用高科技创新文化生产方式，培育新业态，实现了三大产业和谐发展。二是打造“创、研、产、销”一体化产业链。华强方特深耕文化产业，充分发挥创意院、研究院、设计院三大专业机构作用，开展创意策划、文化艺术、科研技术开发和规划设计。同时，与方特已有的特种电影、动漫内容创制机构，共同形成核心竞争优势。三是创作丰富多样的文化科技旅游精品。方特创新构建“文化科技主题乐园”和以特种电影、数字动漫、主题演艺等为主的“文化内容产品及服务”两大业务布局，形成多元产品矩阵和多样化文化展示传播平台。

　　努力推出兼具参与性、互动性、体验性，讲述中国故事的优秀文化产品和服务。

　　一是打造“美丽中国”三部曲，创新传承中华文化。“美丽中国”三部曲设想，由“华夏历史文明传承主题园”“复兴之路主题园”“明日中国主题园”三大园区构成，用文化科技融合方法、市场化运作手段，回顾过去、展示今天、宣示明天，在寓教于乐中让游客认知、感受中华文化独特魅力和当代中国伟大变革。

　　二是通过文化传播带动民心相通，促进“一带一路”建设。方特积极挖掘“一带一路”沿线国家有关文化元素，创作开发独具特色的主题项目和主题乐园，创新文化展示载体。例如，融合东盟十国文化精髓的南宁“方特东盟神画”主题园,已经接待了东盟十国多位国家高层领导;以丝绸之路为主题的嘉峪关“方特丝路神画”主题园，力图让古老的丝路文化焕发新魅力。同时，方特动漫积极推进“一带一路”沿线发行传播，动画作品译制成英语等多个语种。“熊出没”系列片已发行至50多个“一带一路”国家。

　　三是打造思想性、艺术性、观赏性相统一的动漫精品。方特动漫原创出品30余部优秀动画精品，在国内200多家电视台及新媒体热播。5部“熊出没”系列动画电影以近20亿元总票房稳居国产动漫合家欢电影榜首。此外，集团积极开拓动漫新IP，以秦朝文化、兵马俑为主题背景，创作中国古风动画电影《俑甲天下》，重现史诗级壮丽秦朝、人文背景、家国情怀，尚在制作中就已吸引业界高度关注。

　　文化艺术类企业负责人发言(2家，排名不分先后)

　　连锁经营助力文化产业发展

　　保利文化集团股份有限公司副总经理周游

　　保利文化开展剧院连锁经营管理始于15年前。当时保利集团运营北京保利剧院已有10多年，我们决心抓住国家鼓励文化产业发展的机遇，打造剧院演出平台，搭建演出资源和剧院之间的桥梁，开始剧院连锁运营管理的探索实践，形成了走规模化经营、将剧院连锁经营管理推向全国的战略方向。目前，保利旗下的剧院都采取直营的方式进行管理。

　　对于内部经营管理，我们采取各剧院“独立运营，统一管理”的模式，各剧院须严格遵守总部制定的专业管理标准，演出剧目大部分由公司总部统一采购、统一安排巡演、统一策划营销，小部分演出可由各剧院根据自身实际情况独立引进，既保证整体的统一性，又兼顾地方剧院的灵活性。

　　在探索实践中，我们特别强调以下几点：

　　一是通过规模化经营更好地推动文化惠民。15年来，我们由1家剧院发展至65家，包括上海东方艺术中心、北京中山公园音乐堂、广东东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院等，遍布全国57座城市，拥有观众厅120余个，座位13万余个，累计推出国内外精品演出45000场，接待观众超过4600万人次。2018年预计完成演出9400场，“十三五”末预计将突破每年1万场。同时对剧院经营管理和日常工作标准进行归纳总结，形成并出版了国内首部《剧院经营管理规范》和《剧院经营管理实务》，牵头制定和发布了中国剧场管理行业首部《剧场自律与服务公约》。

　　二是搭建平台推动中外文化交流。

　　一方面，选择和引进众多优秀海外剧目在保利剧院院线巡演，世界十大交响乐团悉数亮相保利。保利还与“一带一路”沿线10余个国家的艺术团体合作，在保利院线演出近百个沿线国家艺术项目500余场。

　　另一方面，我们组织了中国爱乐乐团和女子十二乐坊的北美巡演。虽然中国艺术的海外延伸还处于起始阶段，但我们会坚定不移地推进下去，用艺术讲好中国故事。

　　三是积极履行社会责任、承担文化使命，做好内容原创和连锁经营管理模式的创新推广。围绕传承和弘扬中华优秀文化，保利剧院院线相继打造了“保利华东·国粹戏曲名家名剧演出季”“国之瑰宝·保利情——优秀地方剧目展演”“保利华南·闽粤港澳台优秀舞台剧展演”“粤港澳大湾区舞台艺术节”等符合各自区域文化特色的系列演出品牌。

　　此外，保利文化目前正在参照剧院连锁经营管理的模式，着手打造博物馆(美术馆)连锁运营体系。现已经营管理保利艺术博物馆、东方保利时间博物馆、温哥华北美保利艺术馆等5家博物馆，未来两年将增至10家至15家，为广大群众提供高质量的艺术展览，助力艺术品市场的繁荣发展。

　　以千古情书写城市文化传奇

　　宋城演艺发展股份有限公司总裁张娴

　　宋城演艺发展股份有限公司成立以来，深耕文化领域二十多年，立志挖掘城市的文化品质、寻找民族的文化脊梁。每一个文化景区都是从历史的土壤里挖掘而来，每一台千古情演出都是从文化的长河中凝练而成。宋城演艺扎根生活，精心创作，通过主题公园和艺术舞台这些载体调动观众的喜怒哀乐，演绎新时代的中国故事。

　　迄今为止，宋城已拥有自主投资经营和在建的杭州、三亚、丽江、九寨、桂林、上海、西安、张家界、澳大利亚、西塘等国内外一线著名旅游城市数十大旅游区，三十大主题公园以及上百台千古情及演艺秀，并以品牌输出的形式推出宁乡、宜春、佛山、新郑等轻资产合作项目，以此完善演艺连锁的全国战略布局。

　　作为中国演艺行业的龙头，宋城形成了“千古情”品牌核心竞争力。以创意为起点、以演艺为核心、以主题公园为载体，宋城在经营模式上明显区别于传统的演艺企业、旅游企业，提高了公司盈利能力。公司在对主题公园的规划和设计以及演艺产品编创过程中，结合自身的创新理念，充分挖掘当地文化;同时，在产品运营期间，专业团队能够根据行业和市场的变化，不断融入自身的灵感和原创性的内容，及时获取和融合新鲜元素，进行持续整改、持续创新。经过长期持续发展，宋城演艺已成为中国最大的演艺集团，“宋城”“千古情”以其影响力成为了旅游演艺和创意产业的代表性品牌。公司深耕演艺行业多年，在项目选址、投资把控、演艺创意、创作设计、舞台呈现、服装道具、景区运营、观演体验、日常管理等各个环节上体现出高度的专业性，能够获得远高于行业平均水平的回报。

　　2017年全年，公司旗下的演出数量合计15000余场，观众达5000余万人次，其中“千古情”系列演出8000多场，观众达3500多万人次，创造了世界文化旅游演艺市场的五个“第一”：剧院数第一、座位数第一、年演出场次第一、年观众人次第一、年演出利润第一。

　　今年，公司以“夯实、创新、突破”为指导思想，全方位提升消费者体验，全力打造宋城精品。2018年前三季度公司实现营业收入247091.26万元，利润总额137866.74万元，归属于上市公司股东的净利润114745.11万元，同比去年增长25.01%。2018年前三季度的各项利润指标均已超过去年全年。未来我们将以“演艺宋城、IP宋城、网红宋城、科技宋城、旅游宋城、国际宋城”“六个宋城战略”为指引，加强演艺内容的提升创新，灵活运用科技助力演艺产业，并投资建设“演艺谷”文化艺术小镇，打造“一带一路宋城国际艺术节、戏剧节、狂欢节”，让艺术来源于生活，更融入于生活，让城市成为文化旅游目的地。

　　其他类企业负责人发言(3家，排名不分先后)

　　精心构建文化投融资体系

　　北京市文化投资发展集团有限责任公司

　　党委书记、董事长周茂非

　　北京文投集团作为北京市国有文化企业旗舰，围绕全国文化中心建设，发挥基础推动、骨干支撑及高端引领作用，积极扶持中小文化企业发展，着力破解文化企业融资难、融资慢、融资贵等瓶颈问题，有力地促进了文化企业成长壮大和文化产业高质量发展。

　　第一，创建北京文化投融资服务体系。北京文投集团作为促进首都文化产业发展重要的投融资平台、资本运作平台和重大项目投资平台，已经形成文化金融、文化内容、文化渠道、文化贸易、文化功能区和“文化+”六大业务板块协同发展的良好态势。文化金融板块是集团的核心业务，我们构建了北京文化投融资服务体系，组建了包括基金、小贷、担保、融资租赁、文化产权交易等多个金融实体，初步形成了较为完善的“投、融、保、贷、孵、易”全方位、全周期的文化金融服务链条。

　　第二，创新文化金融服务模式。

　　一是探索无形文化资产融资租赁，有效解决文化企业轻资产融资困境。集团旗下的文化租赁公司是开展无形文化资产融资租赁的首批唯一试点企业。公司不仅有针对性地建立了风险管理制度，还依法对知识产权价值进行评估、开展确权和转让。3年多来，文化租赁公司已通过无形资产融资租赁直接支持文化企业400余家，融资金额超过80亿元。

　　二是推动文化担保、文化租赁、文化小贷等各子公司出台各类定制文化金融产品和综合金融服务方案，为文化企业提供更新型的融资服务选择。

　　第三，带动和释放民间资本投资活力。

　　一是充分整合央企、民企及社会各方资源，通过市场化股权投资项目及合作基金的设立，活跃首都文化领域资本市场，参与首都文化中心建设，推进京津冀协同发展。集团的三大基金合计募集规模超过400亿元，已实缴金额171.28亿元，已投资117个项目全部为文化项目，已投金额达103.5亿元。

　　二是在构建文化投融资服务体系的过程中，一边吸引民间资本注入各个文化金融实体，一边服务于民营文化企业的资金需求，促进国有资本和民间资本合作发展、共同繁荣。文投集团的实践充分证明，通过财政注资、政府引导、市场运作，可以有效发挥国企投融资平台的市场信用优势和品牌优势;通过市场化手段与民间资本有效对接，可以增加投资公信力、激发投资积极性，实现互利共赢。

　　以“文化+”战略推动融合发展

　　西安曲江文化产业投资(集团)有限公司

　　党委书记、董事长李铁军

　　西安曲江文化产业投资(集团)有限公司是由西安曲江新区管理委员会投资设立、总资产超过450亿元、年营业收入近百亿的国有独资有限公司。近年来，曲江文化产业集团扎实推进“文化+”战略，构建起了多门类、多产业发展格局，是西部唯一连续7年蝉联“全国文化企业30强”、9次上榜“中国服务业500强”的文化企业。

　　集团坚定推进“文化+”战略，充分发挥曲江“文化+旅游+城市”的传统优势，结合西安历史文化遗迹和资源，打造小雁塔历史文化片区、南门·碑林历史文化街区、渼陂湖水系生态修复工程萯阳湖景区等一系列重大公共文化项目，通过文化旅游带动城市发展。按照精细化、品质化思路，结合新科技、新理念，深挖文化内涵，以高标准高标尺对大雁塔、大唐芙蓉园、大唐不夜城等传统旅游区进行改造和提升。今年11月，西安城墙·碑林历史文化景区新增为国家5A级旅游景区。曲江文化产业集团是陕西首家“AA+”级文化企业，已成立多个文化产业基金，在支撑集团产业发展的同时，为西安市各类中小型文化企业发展提供强有力的支持。持续推进创新创业载体建设，以文化产业为特色，累计建成众创空间聚集区和特色区38个，投入使用总面积达67.5万平方米，极大促进了创新与创业、孵化与投资的融合发展。

　　坚持文化保护传承与创新

　　华侨城集团有限公司党委副书记薛丽军

　　近年来，华侨城集团以坚守文化阵地、坚持文化保护传承与创新为主线，积极构建“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”创新发展模式，搭建起“文化、旅游、新型城镇化、金融投资、电子”五大体系，探索“文化+”模式，从战略、体制、技术、产品、商业模式等维度全面创新，形成特色发展之路。

　　第一，坚守文化阵地，巩固文化景区集群优势。一是深耕七大文化核心产业。已打造出集聚文化旅游、文化酒店、文化艺术、文化演艺、文化科技、文化创意和文化节庆等七大板块的文化产业集群。二是注重在旅游形态中赋予文化内涵。华侨城文化主题景区的发展路径，就是在旅游形态中赋予文化内涵，再通过文化再造展现旅游魅力,提升正能量。三是持续培育文化产业新动能。从静态微缩、互动体验、生态度假、都市娱乐到文化特色小镇，华侨城不断更新文化旅游产品，强化集群优势。

　　第二，坚持文化创新，以“文化演艺+”模式推进旅游产品线重组。一是深耕文化演艺。创新“文化演艺+”模式，重视演艺产品的多样化。二是加快文化与金融相结合。依托演艺，搭建文化产业金融服务平台。三是推动文化设施建设管理创新和演艺管理输出。目前，华侨城在全国建成和在建的大型文化场馆20余座，为传播主流文化搭建展演展出平台。

　　第三，坚持文化保护传承，美丽乡村及城镇开发可持续发展。华侨城坚持3个支撑动能：一是推进混合所有制改革，打造开放平台，将“造城”“营城”文旅等方面的优势与当地政府、企业的资源运作能力，资本机构的资金筹措、运作、使用能力联合，加速资源布局。二是引入金融资本支持，积极运用国开行、中保投等资金支持，联合中华文化促进会、地方政府融资平台和合作伙伴，成立了总规模超过1000亿元的12只文化产业发展基金。三是推动共享联盟，增强市场引领力，央地联合、央企共进实现优势互补，以政企合作加快推进资源整合，组建行业产业联盟、规划策划联盟。（来源：经济日报、光明日报）